O firmie

CostControl Roman Wenski

Skrócona nazwa: CC Roman Wenski

FIRMA CostControl Roman Wenski swoją działalność prowadzi pod adresem:
ul. Wierzbowa 18, 62-070 Zakrzewo, woj. WIELKOPOLSKIE, pow. poznański, gm. Dopiewo.
Działalność firmy skoncentrowana jest głównie na usługach w zakresie controllingu, budżetowania oraz związanych z tym audytów i doradztwa gospodarczego.
Firma posiada numer NIP: 7771485855 oraz ma nadany numer REGON: 389291355
Wszelkich informacji uzyskają Państwo dzwoniąc pod numer tel. 605 470 785 lub pisząc na adres: roman.wenski@onet.pl

23

lat na rynku

Typ klientów:

klienci biznesowi

Zasięg działalności:

krajowy

Profil firmy:

usługi

MOTTO FIRMY – WIESZ WIĘCEJ, REAGUJESZ SZYBCIEJ !!

PROFESJONALIZM POPARTY WIEDZĄ

Wieloletnie doświadczenie podczas wdrażania modeli controllingowych oraz programów controllingowych w wielu spółkach są gwarancją doboru rozwiązań dostosowanych do profilu działalności firmy. Wiarygodna i na czas dostarczana informacja wynikająca z zastosowanych rozwiązań to istotne elementy wpływające po uzyskanie przewagi konkurencyjnej. Wiedza i doświadczenie w zakresie rozliczania przychodów z umów z klientami zgodnie z wszelkimi wymogami MSSF 15 w ujęciu jednostkowym jak i skonsolidowanym.

DOŚWIADCZENIE I ZAANGAŻOWANIE

Dzięki dotychczasowemu doświadczeniu (Oracle Bussines Suite, Symfonia, Hyperion, Infor d/EPM, V-desk) a także dbałości o szczegóły, oferuję Państwu profesjonalnie przygotowane analizy w obszarze controllingu i budżetowania, współpracę z obszarem księgowości oraz produkcji, raportowanie dostosowane do potrzeb Państwa firmy oraz oczekiwań PM, Zarządu czy RN spółki.

ETYKA I ZAUFANIE

Podczas wykonywania czynności zawodowych kieruję się zasadami wynikającymi z przepisów prawa i standardami zawodowymi, zasadą bezstronności, przy pełnym zachowaniu poufności i tajemnicy zawodowej.

NOWOCZESNOŚĆ, PRZEJRZYSTOŚĆ I WIARYGODNOŚĆ

Przygotowane przeze mnie analizy, budżety okresowe spółki w zakresie kosztów stałych i zmiennych, realizowanych projektów, ich bieżące aktualizacje, prognozy wyników oraz wzory raportów są klarowne i czytelne, zrozumiałe dla Klienta. Moja idea fix to max informacji na min. powierzchni. Lata współpracy z audytorami z firm Grant Thorton czy EY w procesie przeglądów i badania JSF i SSF spółek gwarantują jakoś i wiarygodność opracowywanych i dostarczanych przeze mnie danych.

Oferta

CostControl to firma prowadzona przez Romana Wenskiego. Właściciel firmy posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie w obszarze wsparcia dla biznesu tj. w controllingu i szerokiej współpracy z obszarem księgowym, budżetowaniu, rozliczaniu przychodów z umów wg MSSF15, doborze, projektowaniu i wdrożeniach modeli controllingowych oraz wdrażaniu systemów controlingowych, które kontynuuje w nowo założonej firmie od 2021 roku. Jej siedziba znajduje się w Zakrzewie, na terenie województwa wielkopolskiego.
Swoją wiedzę i ogromne doświadczenie dostarcza tym firmom, które przeszły na wyższy etap rozwoju i nie posiadają takich funkcjonalności, chcą zmienić, usprawnić czy dostosować dotychczasowe rozwiązania. Celem firmy jest szerzenie idei controllingu jako podstawy nowoczesnego zarządzania, które realizuje z pasją i zaangażowaniem. Firma gwarantuje wysoki standard usług poprzez zaangażowanie, kompetencje, terminowość, fachowość oraz indywidualne podejście do każdego zagadnienia. Powierzając nam zlecenie, macie Państwo pewność starannego oraz profesjonalnego podejścia do powierzonych nam zadań, a także gwarancję satysfakcji i zadowolenia. Do Państwa dyspozycji pozostaje stały kontakt telefoniczny, e-mail czy możliwość wykorzystania aplikacji Microsoft Teams.

Usługi:

DOBÓR I WDRAŻANIE MODELI CONTROLLINGOWYCH

Co do jednego większość praktyków
(controllerów) jest zgodna.
Model controllingowy powinien być prosty, zrozumiały, użyteczny, zapewniający porównywalność oraz opisujący zarówno przeszłość jak i przyszłość. Wdrożenie dobrze przemyślanego modelu zwiększa świadomość kosztową w przedsiębiorstwie, zwiększa efektywność działań oraz współpracę pomiędzy wydziałami. Oznacza jasno przypisane odpowiedzialności i obserwowalną zmianę zachodzących w spółce procesów.
PRZYJADĘ, ZAAUDYTUJĘ, ZBUDUJĘ I WDROŻĘ!

POMOC PRZY WDRAŻANIU SYSTEMU CONTROLLINGOWEGO

KORZYŚCI Z WDROŻENIA SYSTEMU CONTROLLINGOWEGO:

Wszyscy budżetują w jednym systemie ( np. INFOR d/EPM ),
Wykonanie zaciąga się na bieżąco z systemów transakcyjnych,
Każdy PM i Kierownik MPK jest odpowiedzialny za monitorowanie planu, wykonania , analizę odchyleń i bieżącą aktualizację swoich budżetów,
Zarząd i PM otrzymują szybkie i rzetelne dane do zarządzania poszczególnymi obszarami budżetowymi,
Następuje zmiana spojrzenia na zagadnienie controllingu – controlling jako filozofia zarządzania a nie kontrola.

SPORZĄDZANIE I AKTUALIZACJA BUDŻETÓW

Oferta obejmuje pomoc lub sporządzanie:

budżetów przedsiębiorstwa (budżety jednostkowe),

kosztów stałych firmy,
kosztów zmiennych,
budżetów projektów,
budżetów przychodów,
budżety inwestycji,

budżety projektów w układzie konsorcjum,
sporządzanie budżetów grup kapitałowych (budżety skonsolidowane),
weryfikację metodologiczną budżetów,
konsultacje w zakresie metodyki sporządzania budżetów,
opracowywanie zasad alokacji kosztów pośrednich, warsztatowych, sprzętu i transportu.

SPORZĄDZANIE PROGNOZ FINANSOWYCH

Oferta obejmuje sporządzanie prognoz wynikowych i CF (projekcji finansowych):

miesięczne, kwartalne, roczne, długoterminowe,
pojedynczego projektu, segmentu działalności, całej spółki,
jednostkowe lub skonsolidowane,
analizy wrażliwości ( prognozy wariantowe),
bieżące i okresowe ich aktualizacje dostosowane do zmian budżetów i realizacji.

MSSF 15 - ROZPOZNAWANIE PRZYCHODÓW Z UMÓW Z KLIENTAMI

Podstawowe przesłanki rozpoznawania przychodów z umów.
Co to są korekty MSR-owe?
Kiedy obliczamy i ujmujemy korekty MSR-owe?
Jakie metody stosujemy przy ich obliczaniu?
Metodologia liczenia korekt MSR-owych,
Korekty MSR-owe a budżetowanie i prognozy,
Wpływ korekt MSR-owych na wynik firmy, podatek dochodowy, VAT, CF.

OPRACOWYWANIE WZORÓW RAPORTÓW ZARZĄDCZYCH

raporty dostosowywane do potrzeb i oczekiwań kadry zarządczej firmy,
analizy danych i wyciąganie wniosków,
cykliczne monitorowanie struktury ponoszonych kosztów,
cykliczne monitorowanie realizacji przychodów, sprzedaży, wyników,
wyliczenia podstawowych wskaźników działalności firmy.

OPRACOWYWANIE I WDRAŻANIE PROCEDUR, INSTRUKCJI

Przykład: Procedura rozpoznawania przychodów z umów zgodnie z MSSF 15

Cel procedury,
Zakres procedury,
Określenia, definicje, skróty,
Podstawowe zasady rozpoznawania przychodów z umów z klientami, kosztów, wyniku, tworzenia rezerw na kontraktach w danym okresie obrotowym i zasad ich rozwiązywania,
Korekty w rachunku wyników oraz w bilansie dotyczące kontraktów długoterminowych ( tzw. „korekty MSSF15”),
Tworzenie rezerw na naprawy gwarancyjne i ich rozwiązywanie,
Informacje uzupełniające.

OPRACOWYWANIE I WDRAŻANIE PROCEDUR C.D.

ZAŁĄCZNIKI:

Formularz oceny umowy z klientem wg MSSF 15 – zał. nr 1,
Tabela wskaźników rezerw na serwis gwarancyjny – zał. nr 2,
Zasady budżetowania i rozliczania rezerw na serwis gwarancyjny – zał. nr 3.

DOKUMENTY POWIĄZANE:

Harmonogram zamykania miesiąca w spółce.
Zasady wprowadzania i weryfikacji budżetów w systemie controllingowym.
Procedura budżetowania i obsługi systemu controllingowego.
Zadania i obowiązki pracowników controllingu.

PRZEPIS NA SUKCES, CZYLI KIEDY 2+2=5?

Porozumiewanie się to wzajemny przepływ informacji:

informacji precyzyjnej, czytelnej, zrozumiałej,
to informacja przekazywana szybko, na czas, to informacja zwrotna, nie „chomikowana „ ,
to produkt, który jest istotnym elementem budowy przewagi konkurencyjnej,
to między innymi ta ukryta „1” (jedynka), która powoduje, że równanie biznesowe przybiera postać: 2+2=5